什么网赚好伊朗证实扣押英国油轮 指其未遵守国际海事法规

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中新网7月21日电-伊朗19日在霍尔木兹海峡扣押了两艘属于英国企业并悬挂英国国旗的油轮。其中一艘“马斯达尔”号在伊朗派人登船检查后被释放,但另一艘“斯坦纳帝国”号截至20日晚仍被扣押。伊朗声称这艘油轮被怀疑撞上了一艘伊朗渔船,尽管发出了求救信号,但仍继续航行。英国外交大臣亨特警告伊朗正处于危险的道路上,并呼吁德国和法国立即释放油轮。英国政府建议所有英国船只暂时避免穿越霍尔木兹海峡。

与对“斯坦纳帝国”的未知攻击失去联系

据悉,被伊朗扣留的“斯坦纳帝国”(Stener Empire)于当地时间19日晚上9点左右,沿着霍尔木兹海峡航行,穿过伊朗拉腊克岛附近的海域。当它正要转向西南方向时,它突然转向北向伊朗。斯坦纳帝国的瑞典所有者斯坦纳公司说,这艘油轮在国际水域突然遭到几艘不明船只和直升机的袭击,失去了联系。

英国《每日邮报》援引消息人士的话说,在波斯湾巡逻的英国巡逻艇“蒙特罗斯”(montrose)奉命护送当时在阿曼水域的“斯坦纳帝国”(Stener Empire),而“蒙特罗斯”号立即掉头驶向。“蒙特罗斯”号此前曾帮助另一艘英国拥有的油轮避开伊朗船只的攻击,但当它这次抵达现场时,“斯坦纳帝国”号已经被带进伊朗水域。

伊朗确认扣押油轮不符合国际海事条例

伊朗革命卫队随后发表声明,确认油轮已被扣留,称其在通过霍尔木兹海峡时与一艘伊朗渔船相撞,但无视渔船的遇险信号,扬长而去。当局拘留了这艘油轮,理由是它不符合国际海事法律和条例,并将其移交给伊朗霍尔木兹甘港和海事组织进一步调查。在调查完成之前,23名船员不得离开油轮。

“斯坦纳帝国”的船员包括18名印度公民,另外5名来自俄罗斯、菲律宾和立陶宛。菲律宾外交部要求伊朗在20日释放菲律宾船员。

英国外交大臣警告特朗普将与英国讨论的严重后果

斯坦纳帝国被伊朗控制大约40分钟后,英国诺布克航运公司拥有的利比里亚注册油轮马斯达尔号(Masdar)也正准备向西驶进波斯湾,突然向北转向伊朗。该船运公司后来证实,伊朗武装人员登上了油轮,并在释放之前警告船员注意安全和环境保护问题。油轮随后恢复了到目的地沙特阿拉伯的原始航线,所有船员都很安全。

英国政府非常关注这一事件。内阁应急小组(COBRA)召开了一个通宵会议。英国外交大臣亨特形容伊朗扣押油轮是不可接受的。如果事件得不到尽快解决,伊朗将面临“严重后果”。

美国总统特朗普表示,他将与英国讨论这一事件,称伊朗一直是麻烦的来源。

另一方面,该事件刺激伦敦布伦特原油19日上涨0.9%,至每桶62.47美元,纽约原油上涨0.6%,至55.63美元。

(原标题:伊朗扣押英国油轮,因为它未能遵守国际海事条例,英国政府对此极为关注)

不套路网赚英国最大超市特易购创造奇迹 从亏损64亿英镑到

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中国商报/中国商业网(编译年双度)英国最大超市集团乐购成立于1919年,在传统零售业全球低迷的背景下,该集团实现了一个美丽的转折。其出色的表现足以迎接公司成立100周年。

根据最新的财务报告,乐购2018/2019财年的税前利润增长28.8%,至16.74亿英镑。其首席执行官大卫·米德多;戴夫·刘易斯(Dave Lewis)在业绩声明中表示,经过四年的努力,公司已经或接近实现收入增长的回报。

值得注意的是,乐购在2014/2015财年因财务欺诈遭受了63.76亿英镑的税前亏损,这是该公司历史上最糟糕的记录。

从64亿英镑的巨大损失到17亿英镑的净收益

大卫和米德多特的乐购;刘易斯领导了四年的成功之路。

2018/2019财年,乐购税前利润飙升28.8%,至16.74亿英镑,每股收益增长11.9%,至13.55便士,年度股息增长92.3%,从3便士增至5.77便士。剔除非经常性项目,该财年每股收益增长29.4%,从11.9便士增至15.4便士。

在2018/2019财年,乐购的可比销售额增长了1.4%,英国核心投资回报率市场增长了2.9%;布克,一家主要的食品批发商,受到全年11.1%的强劲可比销售额增长的刺激。乐购在英国的可比销售增长率全年也达到1.7%。

2018/2019财年,乐购总收入为639.11亿英镑,比2017/2018财年的574.93亿英镑增长11.2%(由于布克集团(Booker Group Plc)加入公司还不到一个完整的财年,剔除业务后的全年收入仍达到568.83亿英镑);营业利润增长17.1%,至21.53亿英镑,持续经营的营业利润增长34%,从2017/2018年度的16.46亿英镑增至22.06亿英镑。

在报告期内,乐购零售业务的营业现金流下降9.8%,至25.02亿英镑,而上一财年为27.73亿英镑。这一数据是这家英国超市巨头本财年出色表现的一个弱点,导致全年零售业务的自由现金流从上一财年的13.88亿英镑降至9.06亿英镑,低于12.2亿英镑的预期。乐购将其归因于高应收账款、高税率和回购等因素。

大卫和米多;刘易斯说,他对公司业务状况的整体改善感到满意,这意味着乐购已经得到了客户的广泛认可。公司年经营利润率为3.45%,下半年达到3.79%,达到此前设定的3.5%-4%的中期目标。

大卫和米多;刘易斯还指出,几乎所有之前设定的复苏目标都因英国退出欧盟而被推翻。幸运的是,英国消费者厌倦了持续的英国退出欧盟动荡,他们的消费模式没有受到严重影响,尤其是该公司目前专注的食品业务。他认为,今年到目前为止消费者信心没有减弱,无论英国退出欧盟的进展如何,公司现有的股票及其供应商都可以帮助公司度过过渡期。

在报告期内,乐购第四季度的表现仍弱于财年上半年,但略好于第三季度。报告期内可比销售额增长0.9%,主要是由于乐购英国业务同比增长1.7%,这对正处于欧洲动荡中的乐购来说已经非常罕见。

根据市场研究机构Kantar Worldpanel的最新报告,乐购目前在英国杂货市场占有27.4%的市场份额,并稳坐榜首。

乐购的另一个好消息是,英国竞争和市场管理局拒绝了塞恩斯伯里;和沃尔玛的阿斯达(Asda)两家大型超市的并购,让两家超市集团通过并购超越乐购的希望破灭了。卡托消费者指数(Cato Consumer Index)发布的最新调查数据显示,恩布里和阿斯达刚刚完成了英国杂货市场第二和第三位置之间的转换。

展望新财年,乐购表示有信心实现3.5%-4%的中期运营利润率目标。尽管市场存在不确定性,但该公司迄今的业绩一直不错,处于有利地位。

一家百年老店的转折点

从伦敦东北部一家以30英镑起价的小杂货店到全球第三大七种形式的零售商,乐购的100年历史几乎代表了不同时期的消费趋势。现在,从大家具到新鲜小吃。一站式购物。乐购能够立足于市场是其特点。

2014年应该是乐购最大的转折点。那一年,乐购爆发了金融欺诈丑闻,七名高管因涉嫌伪造2.5亿英镑利润而被解雇。金融欺诈丑闻的负面影响显而易见,乐购很快就跌到了谷底。2016年,乐购的税前利润从五年前的39.85亿英镑降至1.45亿英镑。与此同时,乐购已经退出了中国、美国、韩国、日本等国家的市场。

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你知道,在2012年的高峰期,乐购的税前利润达到了39.85亿英镑,全球员工超过50万人。据统计,当时,英国人平均每花7英镑,就有1英镑进入乐购的收银机。

2014年,联合利华前首席执行官大卫·米多;刘易斯就职了。可以称为& ldquo成本杀手。大卫和米多;刘易斯在接下来的五年里削减了大约4万个工作岗位。乐购内部人士告诉媒体,刘易斯的本能反应是每当任何业务出现轻微下滑时都会裁员和削减预算。

就在今年1月,乐购还宣布计划裁员9000人,关闭90家门店,并表示将对其余门店的布局进行重大调整,缩短营业时间,精简总部高管。

对于传统零售业来说,裁员是不可避免的。& mdash没有零售商能逃脱削减成本的命运。近年来,由于市场竞争的压力越来越大,劳动力成本上升,几乎所有大型超市都裁员以维持低价和市场份额。

根据英国零售联合会贸易署发布的数据,仅在2018年第四季度,零售业就解雇了7万人。该机构还警告称,近三分之一的零售企业将计划在未来几个月裁员。

普华永道(Pricewaterhousecoopers)2018年11月发布的市场研究分析报告显示,去年上半年,英国约有2700家零售店宣布关闭,平均每天达到14家。英国真正的零售业正处于过去五年中最困难的时期。英国约有200家购物中心面临运营困难,随时可能关闭。

在刘易斯看来,乐购必须。为了在未来的零售竞争中生存。更薄、更快、更智能&现状;。但是,发展思路不清,只是一味的& ldquo节流。但是不能。开源。,一直是刘易斯的外部批评。

金融欺诈丑闻之后,乐购曾打出低价牌& mdash& mdash降低生鲜食品价格,大力发展电子商务。然而,这并没有持续多久。乐购旗下的非食品电子商务网站乐购直销(Tesco Direct)于2018年7月停止交易。乐购表示,尽管尽了最大努力,电子商务业务仍然无法盈利。

乐购的翻身方式

无论如何,自从大卫和米多;自刘易斯接管乐购以来,营业利润率每年都在上升:2015年为1.7%,2016年为1.8%,2017年为2.3%,2018年为2.9%。

迄今为止,乐购的股价比去年12月的低点上涨了一倍多,超过同期上涨10%的富时100指数。

在大卫&米多;刘易斯的复兴计划不包括裁员和降低成本。国防和国防。策略。从乐购的各种措施来看,这家百年老店一直在经历转型,以适应新的游戏市场规则。

在2014年金融欺诈丑闻之后,大卫·米多;刘易斯为恢复投资者信心做了大量工作,不仅清理了前任经理造成的混乱,还做出了一些重大改变,包括削减成本和削减一些海外扩张计划。

去年收购的批发商布克不仅降低了乐购的采购成本,还改善了与供应商的关系。

尽管由于Aldi和Lidl等低成本零售商的竞争而推出的折扣连锁店Jacks仍是一个试点项目(目前只有9个地点),乐购管理层似乎对这些实验感到满意,并表示计划扩大该连锁店。

面对布列塔尼和阿斯达的现状;整合计划。特易购和法国零售巨头家乐福形成了一种现状;战略联盟。降低自有品牌产品的价格,应对市场地位可能被超越的危机。

在大量创新产品进入市场和促进市场接受创新的背景下,乐购将差异化产品作为其最有效的营销方式,在超市建立了一个特殊的慢速结账渠道,并将其命名为& ldquo轻松车道)。,而不是& ldquo慢车道)。。据分析,赚钱宝,高速结账的压力可能令人生畏。这种设计对老年人和老年人都很方便。享受缓慢的生活。。

高度定制化也是乐购的一大特色。乐购每月向目标客户发送数千万封电子邮件,但每个客户都会收到不同的内容,这些内容是超市根据客户之前的购买偏好和系统推断的潜在偏好自动创建的。在乐购看来,高度定制实际上有两层含义:一层是给那些应该接受它的人,另一层是给那些不应该接受它的人。

根据牛津经济学院、国家社会研究中心和布兰妮斯皮尔斯联合发布的最新生活幸福指数,以及市场研究公司明特尔对2000名16岁及以上的英国消费者进行的调查,约有三分之一的英国成年人& ldquo大多数时候。所有人都单独吃饭。国家统计局的统计数据显示,超过16岁的英国人口中有35%独居。针对这种情况,乐购在2018年宣布,计划为一个人生产400多种单独包装的产品,包括汉堡、牛排和蔬菜。

这种快速响应客户需求的模式被《哈佛商业周刊》认为是未来商业中最重要的趋势。

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这是因为传统商业的典型模式是。购买你所拥有的。,而快速响应消费者需求是一种计划供应模式,它为消费者提供量身定制的产品选项,并引导消费者了解自己& ldquo你到底需要什么?即主动提醒消费者他们的需求,并鼓励他们采取行动。此外,它是为了在消费者意识到自己的需求之前提前满足他们的需求。

这种模式的核心策略最终是为消费者提供更快、更准确的产品和服务。正如《哈佛商业周刊评论》所说:在许多情况下,顾客最关心的是他们必须花费多少精力。在他们看来,能量越少越好。

根据最新的财务报告,乐购的税前利润在2018/2019财年增长28.8%,达到16.74亿英镑,主要是由于乐购英国业务的可比增长率为1.7%,这对正处于欧洲动荡中的乐购来说非常困难。

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