子墨网赚助手京津冀协同发展现场工作会在雄安新区召开

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北京7月19日电(记者崔涛)为进一步推进京津冀协调发展重大国家战略的实施,7月16日在熊安新区召开京津冀协调发展工作现场会议,深入学习贯彻习近平总书记关于京津冀协调发展的一系列重要讲话和指示,交流京津冀协调发展重点工作的进展和经验,研究解决相关问题。京津冀三省市、国家发展改革委、科技部、工业和信息化部、财政部、自然资源部、生态环境部、住房和建设部、交通部等15个部委、国家铁路集团有限公司等相关单位出席了会议。

在此期间,与会同志先后参观了熊安市民服务中心、熊安新区规划展示中心、荣西混凝土搅拌站、南珠马河防洪工程、京雄城际铁路熊安站,实地了解了新区的规划建设情况。视察结束后,举行了一次经验交流会议。北京、天津、河北三省市代表、协调办公室代表和熊安新区管委会代表分别作了典型发言,与会同志进行了讨论和交流。

会议指出,今年以来,在党中央、国务院的坚强领导下,在各方的共同努力下,京津冀在协调发展的各个方面不断取得新的进展。然而,同样值得注意的是,京津冀的协调发展已经进入了滚石、爬山和克服困难的关键阶段。需要加大努力推进各项任务。

会议要求各单位进一步提高政治地位,不断加强工作协调,加强重大问题研究,切实落实熊安新区和北京副中心高标准、高质量建设等一系列关键任务,缓解北京非首都职能,推进体制机制创新,确保京津冀协调发展,不断取得新成效。(结束)

赚钱养美女从鱼粉厂变身 它65年冲浪浓缩浙江海洋经济发展

海利生集团新工厂位于舟山高新技术产业园区。摄影师郑宝森

舟山高新技术产业园区新港路11号62号,占地20万平方米的海力士集团新厂区尤为引人注目。从远处看,一排排巨大的深蓝色屋顶看起来像清澈的海水。

海力士集团65年的历史是新中国成立以来浙江海洋经济发展的缩影。从1954年至今,它是如何一步步从鱼粉厂转变为海洋综合产品企业的?如何打破市场困境,拓展发展空间?最近,带着这些好奇心,我们开车去海利生,听他们一次又一次地告诉我们破浪前进的过程。

机器替代促进变革

从沈家门到临城,再到高科技工业园,我们有三个“家”。“他一走进海利生办公楼,集团副主席王加斌就对他表示欢迎,并建议我们先去车间。

我们换上白色工作服和帽子,旁边的工作人员提醒我们在进入车间前要反复洗手。在包装车间里,机器隆隆作响,生产线持续运转,药品被迅速装入纸箱。海利生药监部经理唐家龙告诉我们,车间现在高度自动化,主推药“七窍”已经全自动化。

由于严格的卫生要求,我们不能进入软胶囊生产车间参观。我们有些遗憾地透过窗户,看到蓝色的“伯特兰”药丸随着机器的晃动掉进桶里。两名工人正在现场称重和测试。

海利生制药生产部经理陈海梅告诉我们,他是1993年进入公司的。那时,一个由五名工人组成的团队每8小时可以生产大约80公斤的药物。现在一个三人小组可以在同一时期生产200多公斤。

"现在设备越来越高了!"生产安全部的石伟国已经在该公司工作了42年。他叹了口气,“在过去,拉动开关就能修好机器。现在许多故障需要外部专家。我只能处理一些小问题。”

在车间里,工人们一次只说一个字,对制造设备的快速升级感慨良多。我们从他们的口中知道,一个车间有90多名工人,但现在四个车间的总数只有93个。

海洋药物不是海利生最初的主要产品。"海莉生是从什么开始的?"王加斌让我们跟着他去高科技展厅。展厅内蓝光闪烁,海力士发展过程中的每个节点都被点亮。

在照片墙上,一张发黄的老照片引起了我们的注意。图为20世纪50年代沈家门旧厂区的低层立体罐区。

沈家门工厂所在的建设路265号现已被商业建筑所取代,但在普陀人的记忆中,这是一个刻有时代品牌的地方。1954年,海利生的前身舟山鱼粉厂在此开工建设。

鱼粉是一种高蛋白饲料,由鱼经过脱油、脱水和粉碎制成。这对于大规模家禽养殖是必要的。工厂建成后,生产了2700吨鱼粉,利润54万元。这个现在看似微不足道的数字为海力士集团的发展奠定了第一块基石。

从第二年开始,鱼粉工厂逐渐从单一鱼粉加工转向水果罐头和水产品出口生产。1958年,工厂名称改为当地国有舟山水产食品厂。

像一棵多叶的樟树,食品厂的树荫覆盖了整个沈家门。那时,当地人进入食品厂工作是一件值得骄傲的事。

“在食品工厂建立之初,只要工厂专注于生产,就根本没有必要考虑市场。”王加斌告诉我们,到20世纪80年代初,随着工厂的大规模扩张和生产的蓬勃发展,企业进入了一个黄金时代。

王加斌在这个最繁荣的时期加入了食品厂。一些数据在他的记忆中仍然记忆犹新:1980年,罐头食品产量超过了10,000吨大关,进入了美国先进罐头厂的行列。到1984年,出口罐头食品的合格率连续19年保持在99%以上,创下了同行业的全国纪录。它的平均年产量为5500吨鱼粉,在全国最大的鱼粉生产商中名列前茅。

然而,困难总是措手不及。

20世纪80年代中期以后,随着国家价格机制改革的逐步实施,农产品价格全面放开,引发了一系列连锁反应。食品工厂几十年来形成的罐头食品生产模式在生产和销售两个方面都受到了严重影响。

王加斌清楚地记得当时工厂大厅里堆满了产品,宁波中转站的仓库很快就满了。20世纪80年代末,全国罐头食品工业结构薄弱,舟山水产食品厂遭受了历史上最大的经济衰退。

面对危机,该企业决定将其产业重心转移到海洋生物产品上。与天津军医学院等单位合作,成功研制出治疗心脑血管疾病的多烯康胶囊。

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"对于一种未知的海洋药物来说,在竞争激烈的药物市场中谋生并不容易?"当他说这话时,王加斌深深地吸了一口气。1991年,公司发出内部号召,赚钱宝,鼓励干部职工参与医药产品的营销后来,该公司的100多人出去管理市场。以上海、北京、江苏、浙江为主要切入点,在全国各省市省会和主要城市设立销售网点,并很快在全国100多个城市设立销售办事处。

多烯康胶囊在短时间内进入全国市场,成为海力士的“救命良药”。企业也在转变海洋药物生产方面迈出了关键一步。产量从1990年的5万瓶增加到1992年的100多万瓶,1993年达到240万瓶。与此同时,该企业1992年也由亏损转为盈利,1993年盈利336万元。随后,角鲨烯、阿斯巴甜、甜菜色素...一个接一个,新的海洋药物产品开发成功。海洋药物已经从企业的边缘产品转变为核心产业。

20世纪50年代舟山鱼粉厂真罐生产车间(数据照片)。海力士绘画集团

克服困难和释放能力

“沈家门工厂已经不存在了。第二个工厂呢?”我们好奇地问道。

“我带你逛逛临城。”陪同我们采访的海利生集团工会副主席邓志国表示,工厂还在,2007年至2017年海利生的发展轨迹依然清晰可见。

我们从新厂区驱车20多分钟到达临城。一栋4层的办公楼映入眼帘。粉红色的外墙仍然明亮,但大楼是空的。

"从沈家门搬到临城有很多因素."邓志国告诉我们,2000年,海利生从国有独资公司转变为机制更加灵活的民营有限责任公司。到2002年,净利润达到新高。然而,问题接踵而至:生产规模不断扩大,沈家门工厂的生产空间已经饱和,就像“在螺旋壳里建道场”。

我该怎么办?搬迁势在必行。

然而,搬迁远不像想象的那么容易,第一个难题是找到一个地方。当时,企业负责人环顾四周,挑选了临城街区。2004年7月,舟山市决定在临城新区工业园区划出278亩土地作为海利生工厂的建设用地。2007年初,企业陆续完成搬迁。

"另一个问题是员工心情不好。"邓志国表示,对于习惯步行几步或骑车去工厂的员工来说,搬家的不便是显而易见的,有些人干脆辞职。为此,该公司配备了四辆公共汽车运送员工上下班,并向员工分发汽车贴纸和餐贴。

幸运的是,尽管这个过程很困难,海李生还是获得了重生的机会。

"你看,这是临城的一家制药厂,占地7500平方米."邓志国走到工厂的北部,指着一栋长长的两层楼,告诉我们临城工厂分为两大块制药和食品加工,实际生产能力是沈家门工厂的五倍。

邓志国回忆说,当年他搬进临城工厂时,深海鱼类胶原蛋白肽投入生产,产品曾多次在省渔业博览会和省农博会上获得金牌。基于胶原蛋白的特殊医疗用途配方食品被列入国家星火计划。

在此期间,公司还不断加强与高校和科研机构的合作,形成了海洋药物、海洋生物保健食品、海洋护肤品和海洋休闲产品齐头并进的格局。

2017年底搬到高新技术产业园区新厂区后,邓志国第一次回到临城厂区,感慨道:“离开一年多,草长得这么高。”我们看到一些工厂的整面墙都被爬山虎覆盖着,但是无论植被有多厚,都掩盖不了这些建筑的战斗精神。

海力士生产车间软胶囊造粒机。海力士绘画集团

大胆改革和拓展市场

"虽然在创新方面做出了巨大努力,但企业也遇到了更复杂的商业环境."邓志国告诉我们,2009年,国家基本药物制度的实施导致了药品价格的下降。与此同时,多年来,区域性药品合同制度的弊端也开始显现。

谈到销售,邓志国建议我们可以和海利生医药销售部经理金大卫谈谈。因此,我们再次驱车从临城回到高科技工业园区。

我们在办公楼遇见了金大卫。在他面前,他的皮肤有点黑,他似乎能在脸上看到那年市场运行的饱经风霜的痕迹。

“当时,每个地区都有一名销售人员,销售额计划由公司分配,这导致销售区域形成了单独的地块。”回忆那一年,金大卫感触很深,说得很慢,“例如,公司对销售人员的销售额是每年100万元。众所周知,这样做就足够了,而且比第二年还要累人。事实上,这是对企业市场资源的浪费。”

海力士克服困难,淘汰劣质产品,确定细分市场,调整旧的管理模式。

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变化不止于此。2012年,海利生集团董事长马周振在认真考虑市场风险后,采取了相当冒险的举措:将集团子公司浙江海利生药业有限公司60%的股份出售给山西黔元药业有限公司,获得1.8亿元的市场价值。

当时,这一举动令人困惑,甚至被解读为:马周振将海利生最赚钱的原创产业卖给了山西人,而海利生海洋生物制药的舟山本土品牌早已名存实亡。

然而,马周振有他自己的想法:国家已经实施了药品价格招标,希望价格下降将有利于公众。如果制药公司继续走高价和小规模销售的道路,他们只会死去。要想长期发展海洋药物,必须走定量生产、薄利多销的道路。

"为了扩大销售,我们必须与更专业的销售团队合作."马周振说。新搭档,他已经知道底细了。公司负责人从药品销售开始,拥有一支200多人的优秀药品营销团队。“对于一家成立才3年的公司来说,它的销售收入是我们的3倍。”这让马周振感到非常难过。

合作带来优势互补,海利生制药取得长足进步。一线销售人员学习了新的营销方法。同年,海利生药业的产值、销售额和收益分别增长11%、13.7%和21.5%。

“看来我们只有40%的股权,但收入比原来的100%独资公司要多,税额也增加了。”周振妈妈告诉我们的。

访问期间,我们了解到,今年上半年,海力士集团的生产经营发展势头良好。系统内五家工业企业完成工业总产值6.1亿元,同比增长30.5%。销售收入达到7.8亿元,同比增长21%。目前,公司还投资建设了三个海洋生物产品生产车间。随着舟山自由贸易区的东风,65岁的海李生正面临新的机遇。

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